생각록: 18-19세 인생의 깨달음

18-19세에 작성

학습 성장편

학생 시절의 축적의 길

학생 시절에는 많이 축적하고, 많이 읽어야 한다. 축적하는 것은 인맥, 지식, 그리고 처세술이다.

학교에서 경험을 쌓는 것이 가장 현명하다. 학생 시절에 쌓아야 할 이치들을 사회에 나가서야 깨닫고 힘든 경험을 통해 배우게 된다면 엄청난 대가를 치르게 될 것이다.

많이 읽어야 하며, 남들의 생각을 읽어야 한다. 화조풍월은 자연의 흥취이고, 효제충신은 충의의 정신이다. 여기서 깨달아야 할 것은:

고결하고 연민하는 인성
품위 있고 신중한 성품
통찰력 있고 너그러운 인격
굳건하고 멈추지 않는 이상과 추구

인생 태도의 선택

차라리 삶에 도전하겠지, 안정된 삶을 살기보다는. 차라리 목표 달성의 흥분을 택하겠지, 유토피아적 무기력한 평온보다는.

즉각적 만족을 미루는 능력

부지런히 축적하는 것은 즉각적 만족을 미루는 능력을 기른다. 직장에서도 볼 수 있는데, 돈을 받는 빈도가 특히 높은 경우는 대개 수입이 낮은 직업이다.

일당일결, 매 건마다 결제 → 육체노동
월급 → 회사원
연봉 → 고위직
회사 상장에 참여 → 즉각적 만족을 미루는 능력이 더 강함

이는 모든 사람이 할 수 있는 것은 아니다.

이론과 실천의 결합

'산에 오르다' 연구도 해야 하고, '산에서 내려오다' 실천도 해야 한다.

성장의 결심

성장의 본질이란, 얼마나 많은 능력을 가지고 있느냐도 중요하지만, 처한 환경, 당사자의 생각과 결심도 매우 중요하다.

자신이 매우 노력한다고 생각하고, 다른 사람들은 그저 일만 한다고 생각하지만, 여러 해 후에는 자신이 이미 다른 사람들에게 훨씬 뒤처져 있음을 깨닫게 된다.

개인의 성장은 회사의 성장과 무관하며, 자신이 얼마나 능력 밖의 일에 도전하려고 하는지, 그리고 얼마나 큰 결심을 했는지와 관련이 있다.

사회적 소통편

사회적 관계의 중요성

넓게 사귀고, 잘 사귀어라. 이것은 내가 잘하는 것이 아니다. 나는 이과생이고, IT업계 기술 분야에 종사하고 있다.

이 업계의 일반적인 현상은:

매일 컴퓨터 앞에서 사랑을 속삭인다.
매일 Github에서 벽돌을 나르거나 바탕화면을 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하여 '새로 고침'을 하는 것뿐이다.
농심처럼 우리는 코드를 생산하지 않고, 코드의 운반꾼일 뿐이다.
우리 업계는 일반적으로 의사소통을 잘하지 못한다.

단순한 사교는 모든 것을 아낌없이 내놓는 것이 아니다. '사람 위에 사람이 있고, 하늘 위에 하늘이 있다.' 함부로 말하지 마라.

예전의 나는 말하는 것을 즐겼지만, 지금은 듣는 것을 즐기고, '말은 적고 행동은 강하다'는 경지에 이르기를 바란다.

인맥은 가장 귀중하고, 값을 매길 수 없는 것이다.

망년지교의 교훈

나는 이 문제의 심각성을 깨닫고 주변 사람들에게 해결책을 요청했다. 나는 부모님께 여쭤봤다.

어머니는 국영기업의 인사부장이다.
아버지는 국영기업의 마케팅 본부장이다.

이론적으로 그들이 키운 자녀는 의사소통에 문제가 없어야 한다. 분명 나 자신의 문제일 것이다.

경계해야 할 것은: 독립적인 사람이 사회에 나가면 지능(판단력)이 떨어진다는 것이다.

인간은 본질적으로 의사소통에 버그가 없다. 언어 능력이 없다면 모를까. 연산 능력은 대등해야 하는데, 우리 IT 사람들은 컴퓨터라는 높은 연산 능력과 소통할 수 있는데, 가끔씩 머리가 멈추는 인간과 소통하지 못할 이유가 무엇인가?

망년지교의 이야기

어떤 고수가 나에게 곧 망년지교를 맺게 될 것이라고 말했다. 망년지교란 자신보다 훨씬 나이가 많은 사람을 말한다.

그날 나는 우연히 항저우 화웨이 회의에 참석하여, 현재 바이트댄스에 있는 전 네이트 대표를 만났다. 더욱 운이 좋았던 것은 내가 그에게 먼저 연락하여, 자유롭게 대화를 나눴다는 것이다. 나중에 그가 항저우 일보 그룹의 고위 간부이자 저장성 도시 두뇌 핵심 기술 기업의 수장이라는 것을 알게 되었다.

그는 나보다 30~40세나 나이가 많았고, 그의 말처럼 이것은 '망년지교'였다.

군자지교담여수, 소인지교감여례.

제안:

모든 사람에게는 망년지교가 있다.
이 일은 서두를 수 없다. '급할수록 돌아가라.'
욕심 없고 초연한 현자의 상태가 가장 중요하다.

기술과 사고편

기술의 본질

사실 정보화든 지능화든, 가장 핵심적인 기술은 알고리즘이며, 궁극적으로는 수학적 기초이다. 그러나 우리는 현재 비즈니스 모델, 시각화 등에 더 관심을 가지고 있으며, 인공지능이라고 불리는 것조차 대부분 기성품을 사용하고 있으며, 알고리즘에 대한 진정한 연구는 매우 부족하다.

사회경제 관찰편

빈부 격차의 현실

먼저 부유해진 사람들이 나머지를 이끌 것이라는 기대는 버려라

중국 사회의 일반적인 현상: 많은 사람들이 만나면 먼저 생계 수단을 묻는다. 그들의 존중의 정도와 활용 가능한 자원의 양을 계산하기 위해서이다.

2019년 소득 데이터:

소득 상위 20%가 전체 소득의 48%를 차지한다.
소득 하위 20%는 전체 소득의 4%만 차지한다.

인적 자본 vs 유형 자산:

똑똑한 사람의 자녀가 반드시 더 똑똑한 것은 아니고, 수재의 자녀가 반드시 수재가 되는 것은 아니다.
인적 자원은 100% 유전될 수 없지만, 유형 자산은 그러한 제약을 받지 않는다.
상속세가 없다면, 100만 원은 여전히 100만 원이고, 100㎡의 집은 다음 세대에게도 100㎡이다.

따라서 소득 불평등을 자동으로 줄이는 신비로운 경제적 힘은 없으며, '먼저 부유해진 사람들이 나머지를 이끌 것'이라는 일도 일어나지 않을 것이며, 정책적 개입이 필요하다.

사회가 빈곤층의 자산을 재분배할 것이라는 기대는 버려라

미국 인종 갈등의 근본 원인 중 하나는 흑인 빈곤이다.

흑인 가구의 중간 소득은 백인의 60%에도 미치지 못한다.
빈곤하게 태어난 백인은 부자가 될 확률이 10.6%이고, 계속 빈곤할 확률은 29%이다.
빈곤하게 태어난 흑인은 부자가 될 확률이 2.5%에 불과하고, 계속 빈곤할 확률은 37%나 된다.

빈부 격차가 내전을 초래할 것이라고 확신한다.

도시화에 대한 고찰

도시와 농촌 간 소득 격차

중국의 농촌 인구는 40%를 차지하지만, 농업 소득은 GDP의 10%에 불과하다. 40%의 인구가 10%의 소득을 나누어 갖기 때문에, 소득은 자연스럽게 상대적으로 훨씬 낮다.

따라서 더 많은 사람들이 도시, 특히 대도시로 진입하도록 장려해야 한다. 대도시는 시장 규모가 크고, 분업이 세분화되어 있어, 저숙련 인력의 생산성과 소득도 농촌보다 높기 때문이다.

젊은이들은 노력할 도시를 신중하게 선택해야 한다

도시화는 필연적인 '대세'이다. 대도시도 고급 인재만 받을 수는 없다.

업무용 건물의 예:

많은 서비스업 종사자들이 떠나면서 식당 비용이 급격히 상승했다.
일부 식당은 문을 닫았고, 남은 식당들도 가격을 올렸다.
그래서 도시락을 싸서 출근하는 직장인들이 점점 늘어났다.

어떤 도시가 고숙련 인력만 원한다면, 서비스업 가격은 점점 상승하고, 소득은 생활비에 잠식되며, 여러 가지 불편함으로 인해 삶의 질이 저하될 것이다. 오랫동안 존재해 온 '방치' 문제도 계속 지속될 것이다!

각국의 상속세 비교

국가	상속세
일본	70%
미국	50%
독일	50%
홍콩	0%
대만	10%(2009년 이전 50%)
중국	40%

성공 철학편

성공의 역설

성공을 이루기는 매우 어렵지만, 다음 성공을 이루는 것이 가장 어렵다. 성공자는 운명적으로 실패할 수도 있다. 사람이든 조직이든, 영속적인 것은 우연이다.

다음 성공이 가장 어려운 이유는 성공이란 환경이 성공자를 선택했음을 의미하기 때문이다. 문제는 환경이 변하고, 성공자는 환경 변화에 거의 따라가지 못하며, 이전 환경에 과도하게 최적화되어 있기 때문이다.

인텔 사장의 세 가지 제안

그 시대에 두각을 나타내려면 세 가지를 해야 한다.

차별화를 추구하지 마라 - '더 나은 컴퓨터'를 만들려고 하지 마라. 더 나은 컴퓨터로 가는 길에는 선구자들의 시체가 가득하다.
선점하라, 선점하라, 선점하라 - 중요한 일은 세 번 말해야 한다. 선점 이점이 매우 중요하며, 이익은 선점자에게만 속한다.
원가 관리 - 대량 생산을 예상하여 제품의 최저 판매 가격을 예측하고, 나머지는 원가를 그에 맞게 낮추는 것이다.

성공의 지혜

'행운과 불운'은 뇌의 인식일 뿐이다. 냉정하게 분석하면, 그것은 착각일 뿐임을 알 수 있다.

그러나 성공의 지혜의 유효 기간은 너무 짧다. 성공자는 환경에 적응하지만, 환경은 변하고, 어떻게 변할지는 예측할 수 없다.

성공의 원칙:

당시든 현재든, 전력을 다해야만 성공할 가능성이 있다.
생각으로는 전력을 다하고, 행동으로는 여지를 남기지 마라.
인간은 유혹에 저항하기 어렵고, 자만하기 쉬운 존재이다.

경쟁 전략

항상 다른 사람을 위해 생각하고, 다른 사람과 함께 살아남아라.

다음 성공자가 되고 싶다면, 가장 짧은 길은 현재 성공자가 무의미하다고 생각하는 일을 하는 것이다. 그들이 당신이 무엇을 하고 있는지 알지만, 당신을 죽일 만큼 관심이 없는 일을 하는 것이다.

손자병법의 교훈

손자병법 군쟁편에 병법을 설명하는 대목에 '포위된 적군은 반드시 틈을 남겨야 한다'는 구절이 있다.

적군을 포위한 후에는 반드시 탈출구를 남겨야 한다.
이것은 자비심이 아니다. 탈출할 곳이 있어야만 필사적으로 싸우지 않는다.
'돌아오는 군대를 막지 말고, 포위된 군대는 반드시 틈을 남겨야 하며, 궁지에 몰린 적을 몰아붙이지 마라.'

기업 적용:
예를 들어 철도는 독점적이지만, 도로 운송과 항공 운송이 경쟁을 제공하여 철도 독점에 불만을 품고 전환 비용이 가장 낮은 고객에게 탈출구를 제공한다. 남은 고객은 참을 수 있는 고객이거나, 떠날 수 없는 고객이므로, 독점이 더욱 확고해진다.

인생 공식

성공의 방정식

인생 · 일의 결과 = 사고방식 × 열정 × 능력

위 내용은 현재 읽고 있는 책에서 일부 발췌하여 개인적인 학습과 사고를 바탕으로 정리한 것이다.